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人力資源 > 人才理念

簡而言之就是公司要“選對人、用好人、善待人”。

“選對人”排第一,要選擇有良好心態、學習力、上進心的 人。因為有行動力的人是主動學習和進步的,也就是“做”才能 掌握!

“用好人”排第二,對于員工要給予給機會,培養其正確的 思維和行為習慣。再好的‘玉’都需要磨練,給機會讓員工參與, 在實踐中指導,員工才會成長。

“善待人”排第三,員工成績不好,首先是管理者沒能選對 人、用好人,其次一定有客觀的原因,錯不在員工。所以作為領 導不要一味的抱怨員工,要善待員工,自己有選擇的權利。說員 工不行,只表明自己無能。

對于公司用人,針對目前的經營和管理情況,選取適合公司當前發展狀況的“才”,是最佳的選擇。做好人才儲備,培養一 些第二、三梯隊的后備人才,培養幾名有潛力的員工,關注幾名將來發展必需的人才

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